该公司拥有良好的基础，新任首席执行官怎么能这样做？ Please see the experience of Liu Guanzhong, an instructor of the repair company of a Brigade of the 82nd Group Army - "Strong Base", add "thick soil" to it ■ Guo Jiefeng Zhang Zhao in the evening, Liu Guanzhong, an instructor of the repair company of a brigade of the 82nd group army, sat at the table, looking And the officers and soldiers who had just returned from training outside the window, holding the pen紧紧抓住他的手 - 因为他是一名导师，他写的才华的建设才能发生了三次。今年6月，Liu Guanzhong被转让担任安排公司的讲师。在办公室之前，讲师特别提醒他：“组织公司拥有良好的基础，脊椎的许多才能以及稳定的官员和士兵。该公司的预性建设达到了新的水平。 "After hearing this, Liu Guanzhong felt a hot head and a subsequent pressure. When he first arrived at the company, many details admired Liu Guanzhong: he gathered to work in the morning, The work is that the various registration statistics have been improved in the training area, usually for the Old Squad's initiative to "make small snacks" for the small snacks of Liu Guanzhong's The composEtition, before he moved, the squad每个小队的领导人都在与士兵一起训练，并不时地看到债券的人，liu guan逗乐了。 “教练，你这是吗NK有更好的解决问题吗？从那时起，就没有耕种深处的一些问题：军官和士兵实施了强大的实施离子能力，但有时缺乏独立的意见和缺乏现代兴奋。公司的古鲁古德（Gulugod）的结构变老，年轻人以不同的速度生长。如果您无法在中士和高级中士的服务期间建立培训机制和合理的培训机制，那么多年来，您可能具有才能或连接性。 “作为首席执行官，您不应该'保留摊位'，必须为公司的高质量发展做准备。”在考虑了您的想法之后，Liu Guanzhong带领一群人在党分支机构中分析和制定了培养公司才华的新步骤：建立“三个领导者”机制，即公司的干部导致了骨干，前阵容领导了新的统治者，并领导了训练和训练和限制时间的专家；打开一个“专业演讲厅”，以允许领导培训学生转身教书，以与他们的个人财富技能一起y;专注于实践培训，以便官员和士兵可以执行基本任务并解决特定问题；增加知识并加强肌肉和骨骼麻烦。在实施新步骤的早期，也出现了不同的声音。年长的小队领袖Yan Xiongyun在完美的-Mali中说：“我一直在组织超过10年。我一直是大师和学徒。您现在真的需要采取这些新步骤吗？” Liu Guanzhong并没有急于争论，而是与Yan Xionun进行了心脏交谈，以解释该党分支机构的考虑，并要求他根据新方法教授新的新兵。结果，最初花了几个月的时间团结起来进行一般维护活动的张Zhang掌握了一个月的基本维护技能。 Yan Xiongyun坚信：“新步骤确实令人恐惧和有效，新兵的增长速度比以往任何时候都快！”高级士兵王·奥钦（Wang Aocheng），基础较弱，发展缓慢，小队和骨干的负责人对他感到焦虑。在建立“三个皮带”机制之后，团队负责人不仅为他定制了路线图的增长，而且还设计了专业的骨干来配对他，并逐渐领导了从理论到培训的指导。经过一段时间的努力，Wang Aocheng起源于后台，并成为公司评估中出色的排名之一。该公司发生了变化，刘·圭顿（Liu Guanzhong）没有停下来，并且在下一个采取了许多“行动”：组织整个公司对“如果我们明天去战场，我们的能力足够吗？促进建立培训和评估机制，并在强度，时间，内容，质量等方面进行详细的计算；严格发展各种特殊情况的贫困和科学设计紧急维修的环境条件，使官员和士兵可以真正地考验实际的战斗。将“厚的土壤”加入“坚固的基础”。 ITOR在公司人才建设计划中被党派吸收的“行动”。根据实际情况，一直在撒谎并改善公司的活动的刘·圭宗（Liu Guanzhong）。 “现在，面对紧急，困难和危险的活动，我们更有信心。” Yan Xiongyun说，这种信心来自公司官员和士兵的能力和特征的逐步改善，以及该公司对长期建筑计划的关注。在这方面，Liu Guanzhong说他的心是：“即使我还不了解公司，我认为很多，而且我得到了很多。我深知，当一名军官服务时，我对快速成功或“开始新的业务”，我并不热情我也不能专注于政策，只遵守规则。我必须考虑所有人的信任和期望。