面对人工智能浪潮的冲击和咨询行业放缓,咨询巨头埃森哲正在通过内部品牌重塑重组近80万名员工。...
面对人工智能浪潮和咨询行业增速放缓的冲击,咨询巨头埃森哲正在通过内部重组,赋予近80万名员工“重塑者”新身份,在时代变迁中重新定义自身价值。据英国《金融时报》最新报道,这家纽约上市公司已开始在内部推广广泛使用“Reinventors”新标签,以指称近80万名员工。首席执行官朱莉·斯威特(Julie Sweet)多次公开使用该术语,表现出对此举的高度支持。这一变化源于今年6月宣布的一项重大内部重组,将战略、咨询、创意、技术和运营部门合并为一个统一的业务部门,称为“Reinvention Services”。埃森哲的目标是成为采用人工智能工具的客户的“重塑合作伙伴”。此举正值咨询行业面临增长压力的关键时刻。口音URE的市值已从疫情后超过2600亿美元的峰值跌至近1500亿美元。 Julie Sweet此前也警告称,在咨询项目需求放缓的背景下,员工如果无法通过再培训适应AI时代的要求,可能面临被解雇的风险。 “Reinventor”的诞生 “Reinventor”的概念是埃森哲应对人工智能挑战的明确行动。在 9 月份的财报电话会议上,朱莉·斯威特 (Julie Sweet) 在讨论重塑时反复使用“重塑者”来指称员工。公司将安排。据知情人士透露,该公司设立了内部人力资源网站的测试版,员工的身份标签从“工人”改为“重塑者”。这表明埃森哲希望引入从企业文化角度“重新审视”每个员工身份的理念。市场压力和专家质疑 尽管埃森哲希望通过新标签提振士气,向市场发出转型信号,此举也引起了外界的仔细观察。贝叶斯商学院组织行为学教授安德烈·斯派塞(André Spicer)指出,咨询界有时会使用术语来展示其专业精神,但不一定要投资于核心能力,但它也会“增加混乱,侵蚀信任,并滋生企业无知感”。牛津大学前语言与传播学教授黛博拉·卡梅伦也表示,在公司中使用远离公众理解的术语可能会导致“混乱或嘲笑”。他认为“重塑者”这个词可能就处于这个危险区域。埃森哲拒绝置评。历史上,公司创造了新词,包括埃森哲自己的名字(源自“Accent on the Future”,意思是“强调未来”),以及普华永道2002 年,普华永道 (PWC) 将其咨询部门更名为“Monday”。
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